Wat is een virtuele organisatie?

Wat is 'de virtuele eenmanszaak'? door Tony de Bree

View Post

Goede morgen,

een van de grote mythes uit de Industriele Revolutie is dat je organisatie moet groeien tot een logge grote organisatie met veel lagen als je meer klanten aantrekt.

In onze huidige tijd van Internet, snelle bandbreedte en smartphones is dat eigenlijk al lang niet meer het geval.

Je kunt groeien en schalen met behulp van ICT met de virtuele organisatie als organisatieontwerp.

Wat dat is? Hier volgt mijn definitie. 

Een virtuele organisatie is een organisatievorm die gekenmerkt wordt door de afwezigheid van een gedeelde fysieke ruimte. De organisatieleden werken samen door middel van telecommunicatie. Met name als gevolg van de opkomst van het internet nam de realiseerbaarheid van, virtuele organisatievormen sterk toe.

Meer: ‘Wat is een digitaal product?’, ‘Wat is jezelf toekomstbestendig maken?’, ‘Wat is betekenisvol ondernemen?’ & ‘Wat is het A la Carte Leermodel?’ 

Formele en informele virtuele organisaties.

Wat hierbij aangetekend moet worden is dat het om een formele of een informele virtuele organisatievorm kan gaan. Denk maar eens aan informele organisatievormen als groepen op LinkedIn, op Facebook of op andere sociale media platforms. 

Voorbeelden van virtuele organisaties in ‘ Groeien zonder te groeien’.

Een aantal succesvolle ondernemers uit Groeien zonder te groeien hebben hun eigen versie van de virtuele organisatie ingericht. Vaak gaat het om versies van ‘de virtuele eenmanszaak’ of om organisaties met een klein (virtueel) kernteam met een of meer flexibele schillen daar om heen. 

Tony de Bree

p.s. Als je een carriereswitch wilt maken, als zelfstandig ondernemer wilt overleven of als zelfstandig ondernemer online geld wilt verdienen en je schaft ‘Geld verdienen met jezelf’ aan, dan heb je samen met ‘Overlevingsstrategie voor startups’ alles wat je nodig hebt trouwens.

About the Author: tonydebree

Tony de Bree is a born survivor. He worked 26 years in global banking & finance. As turnaround manager and in corporate strategy & change, outsourcing, offshore banking & splitting up ABN Amro Bank globally. In 2001 he started making money online from home with digital products next to his dayjob at ABN Amro Bank as 'plan b'. In 2011, he became independent business owner helping C-level, startups, scaleups & SMEs to survive and grow personally with on demand consulting and blended learning programs.

You might like

3 Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.